企业财务AI落地服务
两个服务项目，各自落地
一个把成本算清楚，一个把 AI 装进财务团队 —— 企业当前最卡哪件事，就从哪个项目开始。
产品成本复算
面向制造/商贸企业，FDE＋驻场咨询，人工梳理核算口径，AI 驱动日常流程。
多产品、多产线的制造与商贸企业：成本说不清，定价没有底线，决策靠感觉。
诊断报告、核算办法与制度条文、单据字段模板、数据流与责任分工表、分产品利润表。
FDE（驻场工程师）驻场推进，五阶段交付；基准约 8–14 周，随车间数与产品线浮动。
财务AI体系搭建
按岗位部署 AI 员工，按需配置 Skill，自动化与人工环节逐项区分。
已用或准备用 AI 的财务团队：月结、对账、报销、往来、报表等高频事项仍靠人堆。
20 个财务 Skills、专家岗位、客户知识与记忆、员工手册，含配置、培训、验收与持续更新。
四步装配，选一个高频场景试点，约 7 个工作日跑通；平台订阅与账号由企业管理。
哪些产品赚钱？
材料、工时、制造费用归集到产品后，产品的利润排名一目了然。
定价多少合适？
算清产品的真实成本，守住成本底线，最低报到多少心里有数。
账上利润是否真实？
统一口径后，账上利润和实际赚的钱才能对得上。
降本增效如何入手？
在算不清成本的账上降本，砍掉的可能正是赚钱的环节，先看清成本花在哪。
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阶段 01
进场诊断
摸清现状与数据能力，出诊断报告。
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阶段 02
方案设计
定核算对象、成本项目与分摊动因。
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阶段 03
单据与制度改版
改单据字段，把数据源头打通。
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阶段 04
试运行与验证
并行跑一期，校验数字是否站得住。
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阶段 05
交付与移交
交付核算办法，培训到能自己跑。
算清每个产品真实成本，挖出被藏起来的真利润。
L1 执行
整理资料、提取字段、按已确认规则核对，生成计算底稿、差异清单和工作草案。
L2 复核
复算关键数字、核对来源、指出异常并提出补件建议；独立复核由指定人员承担。
L3 决策支持
汇总事实、选项、影响和风险；审批、签字和管理决策由授权人员负责。
20 个财务 Skills：4 个共用底座 ＋ 16 个领域能力，按岗位组合，不按人头堆。
工作区
创建项目、任务台账、文件版本和交接规则。
工具与岗位
导入 Skills、配置专家岗位，只连接批准且平台支持的 MCP／工具。
知识与记忆
整理主体、制度、科目映射和字段，标注来源、版本与有效期。
员工手册
明确规则优先级、L1／L2／L3 边界、异常停止和人工升级责任。
合作流程与验收标准
成本线五阶段进场推进，约 8–14 周；AI 线先跑通一个场景，约 7 个工作日，再按岗位铺开。
初步沟通
说清问题、范围与时间，判断该走哪条线。
现状诊断
核对账实与资料，评估数据能力与 AI 使用起点。
方案与范围确认
口径、步骤、分工、交付清单，确认后再进场。
分阶段执行
按阶段交付中间成果，重大口径变更书面确认。
交付与移交
交付物、培训与验收，后续节点继续支持。
过程留痕
每个阶段都有底稿和确认记录，口径为什么改，写在同一个文件里。
数字可追
成本数拆得到单据、工时与分摊动因；AI 的输出追得到来源文件。
权限边界
AI 只做整理、核对、草拟；付款、过账、申报、审批、签字由授权人完成。
一个项目，一套固定做法
成本线配 FDE ＋ 复核顾问，AI 线配实施顾问 ＋ 财务专家，按项目组合，不按人头凑数。
按线配人
成本项目配驻场 FDE 与复核顾问；AI 项目配实施顾问与财务专家，同一个人不跨两条线兼。
编制与复核分开
核算办法、分摊动因、员工手册编制完成后，由另一位顾问独立复算，签署才交付。
底稿统一归档
测算底稿、口径变更与验收记录同库留存，交接给谁都能接上。
谁来做、怎么做、做到什么标准
一个负责人
成本项目由同一位 FDE 跟到移交；AI 项目一人对口到底。
配合一次说清
进场前给资料清单：谁出、何时出、交给谁。
交付后仍支持
月结、审计、申报节点，口径与手册继续维护。
我们的边界与承诺
- 只承诺过程与标准，不承诺降本比例或税收结果。
- 成本数字拆到单据与工时，交付前逐项核对；重大口径变更书面确认。
- AI 只做整理、核对、草拟与建议；付款、过账、申报、审批、签字由企业授权人员完成。
- AI 平台的订阅、账号与系统权限由企业自行管理。
- 客户资料严格保密，不用于约定用途之外。
- 不进不擅长的项目，接不住会直说。
